密闭的容器中间用隔板挡开，一边装有某种气体，一边是真空。当你抽开隔板后，气体就会自动进入到另一边，在容器中逐渐地达到均匀的状态。这个过程是不可逆的。如果没有外力，气体不会自动地回到它原来所在的一边。这种现象说明了系统的自然倾向总是不断地向无序的混乱方向发展。

——熵增原理

我们的工作、生活也遵循熵增原理，如果毫无计划、不加控制，也会趋于无序混乱。君胜的工作日报，就是基于这样的思路，每天设定具体的工作目标，在目标的引领下及时复盘、总结、行动、落实，可以说，日报是一种工作方式，是一种规范和把控细节的艺术！

君胜人的工作原则：目标、计划、结果、复盘、整改、打样、复制。

基于这个原理，君胜工作日报包括：“今日完成工作、未完成工作、需协调工作、明日工作计划、备注、图片、附件”共七个部分。其中，“今日完成工作、备注、图片、附件”这四个部分是对当日工作的总结和留痕，“未完成工作、需协调工作、明日工作计划”是对次日工作的计划和统筹，这个设计为君胜人框定了一个清晰的工作路线图架构。实践证明，工作日报对于公司发展的内驱价值毋庸置疑。

首先，工作日报有助于员工理清工作思路，预设工作措施，利于纠偏校正，达成工作目标。

其次、工作日报制度有利于互通有无、统筹协调，进而更好解决问题、提高效率。工作日报具有周期短，时效强的特点，不仅是员工与领导间汇报沟通的纽带，也是各业务相关人员熟悉彼此工作情况的渠道，利用好日报效能，往往能起到事半功倍的作用。

第三、工作日报的体裁形式决定了日报内容上的不弃微末、不兴伪事，强调细节、落在实处的要求，体现的是严谨的工作态度，务实的工作作风。

第四、工作日报有利于塑造员工的职业素养，逐渐养成“人找事”，而不是“事找人”的工作习惯，强化“预则立、不预则废”的工作认识。

第五、工作日报是一种监督载体，做事、能做事、多做事的员工往往言之有物、洋洋洒洒，反之，则无的放矢、空洞浮躁。

对于公司领导和各级管理者来说，工作日报有利于他们及时了解各部门、各项目每位员工的工作进展和状态，进而从全局的高度控制节奏，协调和指挥工作。尤其对于企业领导人更是如此，于他们而言，领航企业发展要像驾驭一辆马车一样，不但要熟悉天气、路况，更要了解车辆和每匹马的状况，然后才能小心翼翼地控制好马车前进的节奏和平衡，让企业这驾马车跑得更稳，更快！

综上，君胜的工作日报是其各项管理制度的基础之一，从日报、周报到各项目、各部门数据化的月度复盘、分析和总结，层层推进，从而形成一种规范发展的内驱力量。其中，日报是地基、周报是柱子，月度数据化分析和总结是每层的横梁，企业的百年基业就是这样一层一层建起来的！