经过为期一月的前期准备，即日，公司组织召开了“数据化管理”模式动员部署会议。中层以上管理人员参加，工程总监刘磊主持，总经理杨文涛与会并讲话。

结合公司实际，会议对“数据化管理”的概念、分类、基本流程、管理主体、管理意义等进行了详细解读和培训；各部门从自身业务出发，认真梳理分析了工作过程中“数据化管理”的重、难点问题，初步讨论形成了针对性的“数据化管理”方案。

会议指出，“数据化管理”是科学管理的基础、是科学领导的参考、是企业管理改进的关键。尤其在当前国家相关政策调控、疫情影响经济压力下行的大环境下，“数据化管理”对于解决公司项目运营、部门联动中出现的各类问题，提升科学决策、科学管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业良性发展，显得尤为必要和紧迫。

会议要求，要充分认识“数据化管理”的切实意义，确立“数据化管理”主导意识；要进一步熟悉“数据化管理”内在涵义和标准要求，切实做到为数据赋能、用数据说话；要立足“数据化管理”框架，以工作指导为考量，不断深化完善，逐步形成具有鲜明君胜特色的“数据化管理”体系。

会议强调，要把“数据化管理”拓展运用到公司运营的各领域、各环节，把数据指标分解到每个管理层级、每个管理人员，以“数据化管理”指引奖惩机制，让贡献大、创造多的员工得到更大实惠、更多收益。要高度重视“数据化管理”知识学习、“数据化管理”能力提升，与公司“数据化管理”导向同频共振，真正让“数据化管理”融入思想深处、融入工作习惯、融入管理效能。