针对公司管理尤其是项目管理一度出现的底数不清、措施不明，“只会低头拉车，不会抬头看路”和工作中“打呼隆、和稀泥”等突出问题，公司把数据化管理提上重要议事日程，旨在以数据化管理为抓手，通过数据内控，为科学决策提供依据，为科学管理夯实基础，以此促进企业制度完善，推动企业管理良性发展。

10月16日，公司召开“数据化管理”动员部署会议，随之，一场自下而上的“数据化革命”风暴迅即掀起，各项配套活动相继展开。

11月17日，公司组织各部门召开数据内控管理框架讨论会，以形成有序管理、自发管理、闭环管理为目标，深入解读初步搭建的数据内控管理框架，进一步明确了数据内控管理的三个基本要求，即：理清数据与管理的关系，确保采集数据的真实可靠，注重数据的连续性、系统性。就本部门各项工作的关联性以及部门间各项工作的协作性，结合项目前、中、后期各阶段、各重点环节进行推演。

11月25日，特邀大道（西安）信息技术股份有限公司、泛微网络科技股份有限公司相关领导及技术人员来司交流指导。在全面汇报我司数据内控管理的设想、目标、框架、流程的基础上，认真听取了专家的意见建议。总经理杨文涛表示，我们要结合自身实际，充分借鉴优秀企业经验，注重消化吸收，切实形成具有君胜特色的数据内控管理模式，具备企业独特的核心优势。

11月27日，公司以正在施工的智能电气产业基地综合建设项目为背景，再次组织各部门进行数据内控管理指标推演实操，就数据内控管理流程、涉及表单、关联数据仔细讨论，就时间节点、审批人和数据的连贯性等重点强调，对数据内控管理中涉及的“共性表”、“个性表”筛选整合，尽可能化繁为简、去劣存优。

我们相信，随着“数据风暴”的不断推进，随着内控管理的不断深入，随着数据化管理意识的不断增强，随着公司上下数据整合能力的不断提高，公司数据化内控管理模式定会日趋精进，突显效能。